في نوفمبر من هذا العام، رافق رئيس مجلس إدارة شركتنا بعض موظفيها لزيارة أسواق بعض الدول والمناطق. تؤمن شركتنا دائمًا بأن عملائنا هم ثروتنا الثمينة، وهدفنا هو إرضاؤهم. ولا يمكننا تحقيق رضاهم ومواكبة اتجاهات السوق إلا من خلال فهم احتياجاتهم واحتياجات السوق.

لفهم احتياجات العملاء والسوق، قرر رئيس مجلس الإدارة زيارة مختلف الدول والمناطق شخصيًا للاطلاع على السوق عن كثب، والاطلاع على تقدم مشاريع معدات التدفئة في مختلف الدول والمناطق، وفهم الصعوبات الفعلية التي تواجه عمليات الشراء والتركيب، والتعرف على التوجهات المستقبلية لسوق معدات التدفئة في مختلف الدول والمناطق. بناءً على هذه المعلومات، سيضع رئيس مجلس الإدارة مسارات عمل جديدة، وحلولًا للمشاكل، ومسارات التقدم والعقد الزمنية لمشاريع المنتجات الجديدة، وغيرها، وذلك لتقديم أفكار صحيحة وسريعة للإنتاج العلمي والتطوير الفعال.
من خلال الخبرة والتكنولوجيا المكتسبة من مراقبة السوق، غالبًا ما يقوم الرئيس بتقييم ومناقشة الفنيين، ومناقشة وظيفة ومظهر المجمع الشعبي في السوق، ومناقشة أجزاء نظام خلط المياه وترقيتها، والابتكار في المنتجات الناضجة مثل صمامات المبرد، وصمامات التحكم في درجة الحرارة، وملحقات المبرد، وما إلى ذلك، غالبًا ما تكون موضع اهتمام أثناء الزيارات.
خلال زياراته للعملاء في مختلف البلدان والمناطق، يُولي رئيس مجلس الإدارة أهمية بالغة لزيارات العملاء من منظور أيديولوجي. ويُعتبر التحضير الجيد للزيارة أمرًا بالغ الأهمية. قبل رحلة العمل، يُطلع على بعض ظروف الشركة، بما في ذلك مسؤول الشراء، وصانع القرار، وحالة السوق والمبيعات للشركة، والوضع الائتماني للشركة.

يُؤدي الاختلاف بين العملاء والسوق إلى اختلاف اتجاه وزاوية المراقبة. يناقش رئيس مجلس الإدارة وبعض الموظفين الآخرين أحيانًا المبيعات الفعلية لمجمع الأنابيب مع العملاء في متجر أنابيب الهندسة التابع للعميل، وأحيانًا أخرى يتبادلون نقاشات أكثر تعمقًا مع العملاء في المطاعم المجاورة، مثل مناقشة سبب رواج مواصفات وأحجام علامة تجارية لمجمع الأنابيب في منطقة معينة، وكيفية دخول السوق المحلية، والمنتجات التي يُنصح بها.